1、培訓(xùn)對(duì)象：
工廠領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)經(jīng)理、制造部門(mén)經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃人員、物料
控制人員。
2、課程背景：
您是否遇見(jiàn)過(guò)如下問(wèn)題：為無(wú)法及時(shí)交貨煩惱、判斷不出訂單何時(shí)完
成、緊急訂單頻繁發(fā)生、部門(mén)之間互相推諉、互相指責(zé)！！怎么辦？這種情
形日復(fù)一日，市場(chǎng)變了、客戶需求變了，因循守舊無(wú)法帶來(lái)突破。本課程旨
在介紹世界級(jí)優(yōu)秀企業(yè)的創(chuàng)新思路、成功方法，幫助企業(yè)提高生產(chǎn)計(jì)劃的柔
性，以應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境。
3、課程大綱：
1）、生產(chǎn)計(jì)劃導(dǎo)論
◆按單生產(chǎn)、備貨生產(chǎn)和按單設(shè)計(jì)生產(chǎn)的基本模式
◆生產(chǎn)模式與生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)系
◆小批量多品種生產(chǎn)方式的特點(diǎn)和難點(diǎn)
◆小批量多品種生產(chǎn)的管理對(duì)策
◆PMC的工作目標(biāo)和重點(diǎn)
2）、產(chǎn)品計(jì)劃與預(yù)測(cè)
◆產(chǎn)品計(jì)劃對(duì)企業(yè)的重要作用
◆產(chǎn)品計(jì)劃等同于銷(xiāo)售預(yù)測(cè)嗎
◆如何編制產(chǎn)品計(jì)劃
◆準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)有益于計(jì)劃的穩(wěn)定性
◆預(yù)測(cè)的具體方法
◆如何不斷改進(jìn)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性
◆案例分析：三個(gè)步驟幫助你完成一份準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)
3)、主生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃（MPS & MRP）
◆觀點(diǎn)碰撞：小批量多品種的生產(chǎn)模式中，需要提前做MPS嗎？還是等
接單后再做MPS?
◆MPS的基本邏輯
◆確認(rèn)客戶訂單的重要工具ATP
◆MRP的基本邏輯
◆小批量多品種生產(chǎn)中MRP的難點(diǎn)和對(duì)策
◆不少企業(yè)ERP軟件不能實(shí)現(xiàn)MPS和MRP的原因分析
◆案例共享：如何編制一份有效的MRP
4）、產(chǎn)能計(jì)劃與車(chē)間排產(chǎn)計(jì)劃
◆產(chǎn)能計(jì)算的具體方法和適用性
◆編制產(chǎn)能計(jì)劃時(shí)要注意那些關(guān)鍵因素
◆車(chē)間排產(chǎn)的基本邏輯
◆案例分析：某公司的車(chē)間排產(chǎn)計(jì)劃
◆確定訂單優(yōu)先級(jí)的方法有哪些？
◆如何應(yīng)對(duì)插單和緊急訂單
◆分組討論：如何應(yīng)對(duì)計(jì)劃不如變化快的窘境
◆案例分析：幫助某公司完成MPS/MRP和車(chē)間計(jì)劃
5）、 生產(chǎn)進(jìn)度控制
◆小排量多品種生產(chǎn)進(jìn)度異常的原因分析
◆小批量多品種生產(chǎn)進(jìn)度控制的基本方法
◆有效工作指派的方法
◆案例分析：通過(guò)一張報(bào)表了解生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題
◆看板管理是小批量多品種生產(chǎn)必備武器
◆瓶頸管理
◆瓶頸對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的影響
6）、 物料管理與庫(kù)存控制
◆小批量多品種生產(chǎn)時(shí)如何確定物料采購(gòu)的頻率和批量
◆小批量多品種的企業(yè)物料種類(lèi)繁多，到底那些物料需要備庫(kù)存呢？
◆庫(kù)存控制的必要性和價(jià)值
◆如何設(shè)定合理的安全庫(kù)存量
◆庫(kù)存控制的一些具體方法
◆如何預(yù)防和管理呆滯物料
◆小批量多品種生產(chǎn)中，最理想的庫(kù)存管理理念
◆案例討論：在小排量多批次生產(chǎn)企業(yè)中最迫切應(yīng)該改善的是什么？
4、講師簡(jiǎn)介：蔡顧問(wèn)
具有豐富的供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)，曾任聯(lián)想集團(tuán)亞太區(qū)訂單交付部高級(jí)
主管，飛利浦公司物流主管。目前擔(dān)任中國(guó)企業(yè)家聯(lián)合會(huì)特聘高級(jí)講
師，供應(yīng)鏈研究中心資深顧問(wèn)，注冊(cè)供鏈管理師課程編寫(xiě)委員會(huì)委
員、供應(yīng)鏈?zhǔn)澜缃虒W(xué)總監(jiān)。曾作為編委出版書(shū)籍《供應(yīng)鏈管理和信譽(yù)基
礎(chǔ)》《交付流程與實(shí)施》《生產(chǎn)流程與庫(kù)存》《采購(gòu)流程與戰(zhàn)略》。
5、企業(yè)反饋：
從培訓(xùn)中得到新的知識(shí)與思路，可以很好的運(yùn)用工作中。
——圣戈班
老師水平高，知識(shí)全；講課生動(dòng)，理論聯(lián)系實(shí)際。
——海爾集團(tuán)
擴(kuò)充了知識(shí)面，對(duì)供應(yīng)鏈方面的認(rèn)識(shí)有了進(jìn)一步的提升，講師實(shí)例
講解較多，容易接受。
——上海醫(yī)藥
培訓(xùn)聯(lián)系 ：葉小姐 ：0512-67081628 qq:1360164846
房小姐 ：0512-65985026 qq:1278235363
滕先生 ：0512-65985020 qq:1911519143
培訓(xùn)地點(diǎn) ：企航培訓(xùn)廳或合作酒店（蘇盛賓館2樓）
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